數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)應(yīng)用后，倉(cāng)庫(kù)管理流程發(fā)生哪些改變？

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在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)也不例外。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)度依賴人工、庫(kù)存管理混亂、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)滯后等問(wèn)題日漸暴露，限制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了扭轉(zhuǎn)這一困局，企業(yè)必須重視倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)，應(yīng)用數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，降低倉(cāng)庫(kù)人力成本，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，沉淀出具有價(jià)值效用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，以數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

某制造企業(yè)應(yīng)用數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)后，倉(cāng)庫(kù)各作業(yè)流程有明顯改善，各環(huán)節(jié)協(xié)同性增強(qiáng)、作業(yè)效率和準(zhǔn)確率大大提升，倉(cāng)庫(kù)整體盈利實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。下面讓鐳數(shù)信息小編帶你了解倉(cāng)庫(kù)管理流程的變化。

1、收貨流程

沒(méi)有數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)之前，倉(cāng)庫(kù)員工在收到供應(yīng)商的到貨通知后，前去卸貨區(qū)對(duì)照司機(jī)提供的送貨單進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確認(rèn)貨物無(wú)損壞、且數(shù)目準(zhǔn)確后再簽字，隨后再將貨物信息手工記錄到倉(cāng)庫(kù)總庫(kù)存表中。

有了數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)后，司機(jī)可提前預(yù)約月臺(tái)，明確到庫(kù)時(shí)間，進(jìn)庫(kù)后無(wú)需等待。倉(cāng)管員會(huì)手持PDA逐一掃描貨物條碼，自動(dòng)與系統(tǒng)提供的入庫(kù)訂單進(jìn)行比對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后信息會(huì)同步錄入到系統(tǒng)中，有效避免了人工錄入數(shù)據(jù)產(chǎn)生的延遲和失誤。

2、揀貨流程

沒(méi)有數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)之前，揀貨流程比較復(fù)雜，需要揀貨員在各種領(lǐng)單臺(tái)和貨架中穿梭，工作一天要走上萬(wàn)步，碰到新手揀貨還需為他們指引貨架位置，久而久之揀貨成了最耗時(shí)間和人力成本的環(huán)節(jié)。

有了數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)后，揀貨員無(wú)需領(lǐng)取揀貨單，在PDA上即可接受揀貨任務(wù)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)規(guī)劃最優(yōu)路徑，減少迂回行走。在自動(dòng)化水平高的倉(cāng)庫(kù)中，數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可與AGV小車(chē)對(duì)接，顛覆揀貨作業(yè)模式，將“人找貨”轉(zhuǎn)變?yōu)椤柏浾胰恕保寬泦T停留在原地即可完成揀貨作業(yè)。

3、退貨流程

沒(méi)有數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)之前，倉(cāng)庫(kù)缺乏規(guī)范的退貨流程，常常存在退貨品無(wú)人問(wèn)津的現(xiàn)象，倉(cāng)庫(kù)中的人力都集中在收發(fā)貨、揀貨環(huán)節(jié)，只有空閑下來(lái)，倉(cāng)管員才會(huì)處理退貨商品。

有了數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)后，系統(tǒng)中專設(shè)退貨模塊，一旦退貨商品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后，系統(tǒng)會(huì)立馬生成退貨任務(wù)，提醒員工開(kāi)展質(zhì)檢工作、明確客戶退貨原因，若是商品無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，則將其重新上架，等待二次銷(xiāo)售；若是不良品，則采取報(bào)廢處置，及時(shí)清理，避免占用倉(cāng)庫(kù)空間。